2024年4月19至21日，浙江盈和國際物流業務條線負責人季度團建暨第一季度工作總結會議在云南大理舉行，公司董事長程科源，副總裁童光飛、程彥臻及全國22家各分子公司負責人現場參加活動。

每個人的心里都有一個關于“風花雪月”的幻想，而彩云之南，便是夢開始的地方，幾乎每個人對于云南的向往都是從大理開始的。公司秉承以人為本、勞逸結合的工作原則，通過2天時間，眾人暫時拋開日常工作，放松緊繃之弦，在大理的柔軟時光里，靜靜感受每一寸風景，過了2天云卷云舒的詩意生活。

4月21日上午，董事長程科源主持召開2024年業務條線第一季度總結分析暨第二季度規劃匯報會，各分公司負責人逐一進行PPT匯報，并由公司高管進行點評總結。

在聽取各負責人匯報后，副總裁程彥臻就緊扣時間節點、做好每周每日工作計劃，堅持下沉開發、增加業務參與度，加強渠道敏銳性、支持新渠道推廣等方面提出要求，副總裁童光飛從增強信心、以結果為導向做好每天日常，和運營部門如何優化協同、做好服務作出強調。

隨后，董事長程科源對整體匯報進行了點評，對本次總結匯報作出了有思想、有進步但需做好下沉落實的總體評價，提出了要堅持“苦干”和“巧干”相結合的工作思路。就第二季度工作如何開展，程科源強調：

一是要在深度進行業務類型轉型的同時統籌原有存量的保障提升，特別是提升華南片區的裝柜靈活性；

二是要在熱火朝天搞開發的同時重視客戶的流失率，做到在開發新客戶的同時不忽視現有客戶的留存問題；

三是在新渠道開發推廣的時候要做到業務下沉，深入市場，尋求增量產生；

四是持續做好大客戶服務工作，重視大客戶客服給業務帶來的體驗感提升度；

五是持續做好學習培訓工作，對于開展培訓，要做到培訓有內容、培養有計劃和陪伴有時間，做到“3A”學習法，即anyone、anytime、anywhere都能開展學習。

對于即將開設的新分子公司，董事長程科源傳授了四個“錦囊妙計”，一是拜“碼頭”、交“大哥”，二是學文化、融圈子，三是找產業，挖特色，四是強計劃，穩推進。

最后，董事長程科源強調，所有業務分子公司要摒除部門限制隔閡，堅持全國一盤棋的總基調不動搖，增強大局觀，穩步推進第二季度的業務開展。